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Ein Teil der Vorbereitungsarbeit für den Start einer neuen Marke oder eines neuen Unternehmens besteht darin, dir ein klares Bild von deiner Mission, Vision und deinen zentralen Werten zu machen. Wenn du diese kennst und schriftlich festhältst, kannst du die Stimme und das Erscheinungsbild deiner Marke entwickeln. Eine klare Vision und eine Reihe von Werten helfen dir bei der Entscheidung, welche Projekte oder Partnerschaften du im Laufe deines Wachstums anstreben möchtest.
Um deine Vision zu identifizieren, erkläre zunächst das Problem, das du löst, und was deine Lösung auszeichnet. Schreibe anschließend eine Zusammenfassung dieser Aussage auf und konzentriere dich auf die Werte, die deine Arbeit prägen werden.
Was versteht man unter einer Vision?
Dein Leitbild bringt deine Unternehmensziele und die Art und Weise, wie du diese erfüllen willst, zum Ausdruck. Deine Vision hingegen vermittelt, wohin dich diese Mission letztendlich führen wird.
Man kann sich das Ganze auch so vorstellen: Dein Leitbild vermittelt das „Was“, „Wer“ und „Wie“ deiner Marke. Die Vision erklärt das „Warum“.
Warum sind deine Mitarbeiter:innen, Auftragnehmer:innen, Freiberufler:innen und Lieferant:innen angespornt, deine Mission zu erfüllen? Und warum wird die Welt für alle anderen besser, wenn sie sich auf deine Marke einlassen und deine Produkte kaufen?
Eine überzeugende Vision zeigt potenziellen Kund:innen, dass sich die Interaktion mit deiner Marke lohnt. Sie liefert den Grund, sich auf deine Marke einzulassen, weil sie ihnen vorhersagt, wie diese ihr Leben verbessern wird.
Was ist der Unterschied zwischen einem Leitbild und einer Vision?
Eine Vision ist eine Zusammenfassung der Motivation, die hinter deinem Unternehmen oder deiner Marke steht. Darin legst du fest, was du anderen eigentlich anbietest. Du könntest dir zum Beispiel eine Marke vorstellen, die Menschen durch Ernährungs- und Fitnesserziehung ein Gefühl von Stärke und Selbstvertrauen vermittelt.
Dein Leitbild konzentriert sich darauf, wie du deine Vision in die Tat umsetzt. Dein Leitbild könnte also darin bestehen, Menschen mit Ressourcen und Einzelcoachings zu Ernährung und Krafttraining zu unterstützen.
Wie du eine Vision konzipierst
Beim Konzipieren deiner Vision kannst du deiner Fantasie und Kreativität freien Lauf lassen, um die Motivation und das Ziel deiner Arbeit zu verdeutlichen.
Das ist deine Chance für wirklich große Träume. Blicke 10 Jahre in die Zukunft. Sei wagemutig, aber realistisch – deine Vision sollte ehrgeizig sein, aber nicht unerreichbar erscheinen.
Um deine Vision herauszufinden, beginne mit einem Brainstorming rund um die folgenden Fragen:
Welches Problem kann mein Unternehmen lösen?
Warum liegt mir persönlich eine Lösung am Herzen?
Ist dieses Problem auch für andere relevant und suchen sie dafür eine Lösung?
Fasse diese Antworten dann in ein oder zwei Sätze zusammen. Gehe es aus einer Gesamtperspektive an: Denke darüber nach, was eine inspirierende Vision wäre, die deine langfristigen Ziele umfasst.
Beispiele für Visionen
Chefköchin Gaby Melian ist überzeugt von der heilsamen Wirkung selbst gekochter Mahlzeiten und der Verbindungen, die diese Mahlzeiten ermöglichen. Als ihr bewusst wurde, wie viele Menschen nicht gerne kochen und das eher als lästige Pflicht betrachten, machte sie sich daran, das zu ändern. In ihrer Familie und im Rahmen ihrer Erziehung war Kochen ein enorm wichtiger Bestandteil. Daher verfolgt sie die Vision, den Fokus auf Genuss zu legen – über Essen, Spaß und familiäre Beziehungen. Ihr Motto lautet: „Keep Cooking. Be Happy.“ (Zu Dt. etwa: „Koch weiter. Sei glücklich.“)
Andere gute Beispiele für Visionen sind:
„Wir machen allen Kreativen den Einstieg in die Freiberuflichkeit leicht.“
„Mit sorgfältig ausgewählten Pflanzen und Blumen eine schönere Welt schaffen.“
„Die Art und Weise ändern, wie Menschen über ihre psychische Gesundheit denken.“
Eine gute Vision wird dir bei der Entscheidungsfindung helfen. Verwende deine Vision als Ausgangspunkt für deinen Geschäftsplan. Wenn du zum Beispiel ein Blumen- und Pflanzengeschäft führst, könntest du dich dafür entscheiden, mit einem Landwirtschaftsbetrieb zusammenzuarbeiten oder bestimmte Pflanzen zu verkaufen, je nachdem, wie sie angebaut werden oder welche Nachhaltigkeitspraktiken sie verfolgen.
Sobald dein Unternehmen seine Vision erreicht hat, solltest du dich nicht scheuen, sie zu überdenken, zu überprüfen und gegebenenfalls neu zu definieren.
Schaffe deine zentralen Werte
Deine Marken- oder Geschäftswerte sind die grundlegenden Ideale, die deine Entscheidungsfindung bestimmen. Deine Werte beeinflussen Dinge wie:
Wie du auf Kund:innen reagierst
Partner oder Anliegen, mit denen du kooperierst
Wie du an die Problemlösung herangehst
Versuche, drei bis sechs Werte zu identifizieren, die bestimmen, wie dein Unternehmen in der Welt auftritt.
Frage dich:
Was macht mich stolz auf meine Arbeit? Ist das etwa die Tatsache, dass es dieses Produkt nie zuvor gegeben hat? Möglicherweise ist mir Innovation wichtig. Liegt das daran, dass ich weiß, wie positiv sich das auf die Welt auswirken wird? Ich weiß wahrscheinlich zu schätzen, dass ich etwas bewirke.
Was sind die wichtigsten Eigenschaften der drei Menschen, die ich am meisten schätze? Ist es ihre Ehrlichkeit, weiß ich Ehrlichkeit wahrscheinlich zu schätzen. Ist es ihr Humor, schätze ich möglicherweise das Potenzial von Humor und integriere spielerische Elemente in meinem Unternehmen. Wenn diese Personen offen über sich selbst reden, gehört Verletzlichkeit wahrscheinlich zu meinen Werten.
Was bewundere ich an anderen Unternehmen? Wenn ich zum Beispiel ihre Präsenz in den sozialen Medien respektiere, ist mir Community-Engagement möglicherweise wichtig. Wenn mir gefällt, dass sie Kundenfeedback auf ihrer Website präsentieren, ist Transparenz vielleicht einer meiner Werte.
Jedes Unternehmen ist einzigartig, was bedeutet, es gibt keine falschen Antworten. Wenn du dir ansiehst, wie andere ihre Unternehmen betreiben, kann dir das dabei helfen herauszufinden, wie du selbst idealerweise dein Unternehmen führen magst.
Dieser Beitrag wurde am 23. Mai 2023 aktualisiert.