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Von einem Gründer: Joe Laresca über die Gründung einer Marke, die auf Risiko basiert

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Für Joe Laresca wurde der finanzielle Sprung in die Selbstständigkeit direkt nach dem College zur Grundlage für das risikofreudige Ethos von NOISE, seiner Technologie-gestützten Marketing-, Management- und Produktionsfirma.

In nur zwei Jahren hat NOISE mit vielen Einzelpersonen und Marken zusammengearbeitet, um einen kulturellen Einfluss auszuüben, und sich um ein Kreativstudio sowie eine Abteilung für Musikproduktion und -management erweitert, die eine Reihe von Künstlern repräsentiert.

Laresca sprach über die ersten Schritte, die er unternommen hat, um seine unternehmerische Idee zum Leben zu erwecken, wie er ein Empfehlungs-basiertes Geschäft aufgebaut hat und warum generationsübergreifender Impact ein wesentlicher Bestandteil der Mission von NOISE ist.

Squarespace: Was hat dich dazu inspiriert, dein Unternehmen zu gründen?

Joe Laresca: Ich war schon immer der Hypeman. Meine Lieblingsbeschäftigung ist es, Ideen zu entwickeln und tolle Leute zu finden, um sie zu realisieren. Ich wollte eine Firma gründen, die es mir erlaubt, genau das in den Branchen zu tun, die ich liebe. Wir arbeiten jetzt mit einigen der bekanntesten Persönlichkeiten und Marken aus den Bereichen Immobilien, Medien, Technologie und Unterhaltung zusammen. Wir haben außerdem die Infrastruktur, die es uns erlaubt, unsere Agentur zu nutzen, um neue Unternehmen zu gründen und in sie zu investieren. Ein großartiges Beispiel ist ein Unternehmen, das wir während der Pandemie gegründet haben und dessen Mission sehr einfach ist: Menschen helfen, weniger krank zu werden. 

SQSP: Was war der erste Schritt, den du unternommen hast, um das zu verwirklichen?

JL: Ehrlich gesagt, das Ganze ins Leben zu rufen – also buchstäblich ein Logo und eine Website zu erstellen. Die Idee war, eine Marke zu schaffen, die jeder versteht, weshalb ich die Firma NOISE genannt habe. Wir müssen den Leuten wirklich nicht sagen, was wir machen, sie verstehen es einfach. 

SQSP: Bei jeder Unternehmung gibt es unerwartete Risiken und Herausforderungen. Was war das größte Risiko, das du eingegangen bist?

JL: Ich kam mit einer beträchtlichen Menge an Studentenkrediten aus dem College, also war es wohl ein ziemlich riskanter Schritt, keinen Job in einem traditionelleren Unternehmen anzunehmen. Ich habe aber schon immer Risiken geliebt und ich denke, das fließt in unsere Kultur hier bei NOISE ein und macht uns erfolgreich. Unser Unternehmen hat eine Reihe von Grundwerten, aber zwei der wichtigsten sind Unternehmergeist und Unberechenbarkeit.

SQSP: Was hat dich am meisten überrascht?

JL: In der Lage zu sein, innerhalb so kurzer Zeit mit einigen der größten Marken und Unternehmen weltweit zu arbeiten. Es gibt definitiv die „alte Garde“ in der Agenturwelt, aber wir haben die Chance bekommen, uns relativ schnell zu beweisen. 

SQSP: Wie bleibst du nach einem anstrengenden Tag, einer schwierigen Woche oder gar einem strapaziösen Monat motiviert?

JL: Es mag kitschig und klischeehaft klingen, aber die Vision davon, was NOISE werden kann, hält mich motiviert. Wir versuchen nicht, einfach irgendein x-beliebiges Unternehmen mit einem schicken Slogan und KPIs aufzubauen. Wir wollen eine Marke aufbauen, die Menschen inspiriert und über Generationen hinweg Bestand hat. 

SQSP: Wie hat deine Online-Präsenz zu deinem Geschäftserfolg beigetragen?

JL: Die Marke ist alles. Nicht viele Leute wissen das, aber unser Agenturgeschäft basiert zu 100 % auf Empfehlungen. Ich finde es immer wieder verrückt, wie sehr die Menschen das Potenzial des Aufbaus echter Beziehungen und einer langlebigen Marke unterschätzen. Ich denke, eine Sache, in der wir besser sind als irgendjemand sonst, ist, den Leuten zu zeigen, dass sie uns wichtig sind, und langfristige Beziehungen aufbauen. Zuwendung zu zeigen, liegt in unserer DNA. Unser Kommunikationsansatz ist ein wenig „oldschool“, aber ich denke, das ist besser so. All das braucht Zeit, aber auf lange Sicht zahlt es sich aus. 

SQSP: Wie wird sich deine Online-Präsenz in Zukunft voraussichtlich weiterentwickeln?

JL: In den letzten zwei Jahren ging es vor allem darum, die Infrastruktur, die Prozesse und das Team aufzubauen, um die Vision von NOISE wirklich zu skalieren – das heißt, wir haben praktisch überhaupt nicht über uns selbst gesprochen. Dieses Jahr werden wir eine Menge an Inhalten veröffentlichen, um unsere Kultur zu präsentieren, unser Unternehmen, wer wir als Menschen sind und wer ich als Gründer bin (PS: Ich werde sehr bald einen Podcast und Musik veröffentlichen). 

In Bezug auf unsere Evolution kann man wohl sagen, dass NOISE sich immer mehr zu einer eigenständigen Marke entwickelt und damit nicht mehr bloß ein traditionelles Unternehmen ist. Ich habe das Gefühl, dass ich einer von diesen Leuten sein werde, bei denen die Leute fragen: „Was macht der nochmal?“ Und ich mag das irgendwie. 


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