Abadesi Osunsade über die Kraft der Inklusion

Bildnachweis: Francis Augusto

Enttäuscht von den mangelnden Fortschritten, die sie im Rahmen ihrer eigenen Berufserfahrung verzeichnet hatte, gründete Abadesi Osunsade im Jahr 2016 Hustle Crew mit der Mission, die Welt der Technik integrativer zu gestalten. Heute entwickelt das Unternehmen hochwirksame Tools, Bildungs-Frameworks und gezielte Workshops, die anderen Unternehmen helfen sollen, mehr über Vorurteile, Privilegien und strukturelle Unterdrückung zu lernen, damit sie letztlich ihre Arbeitsplätze für Integration optimieren können. 

Abadesi Osunsade hat mit Squarespace darüber gesprochen, warum sie Hustle Crew ins Leben gerufen hat, wie wichtig es ist, auf Inklusivität hinzuarbeiten, und wie das Hinterfragen des Status quo ihr geholfen hat, sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen. 

SQSP: Hustle Crew entwickelt Workshops und andere Tools für Unternehmen, die ein besseres Verständnis von Vorurteilen, Privilegien und struktureller Unterdrückung erlangen wollen. Was hoffst du, was diese Unternehmen aus dem Umgang mit euren Ressourcen lernen können?

AO: Für viele Fachleute können Gespräche über Zugehörigkeit schwierige Emotionen hervorrufen. Wir wollen, dass die Menschen Selbstvertrauen und Kompetenz gewinnen, während sie sich mit diesen entscheidenden Themen befassen, damit sie sich mit ihren Teams kurzschließen und alle Mitarbeiter dabei unterstützen können, ihr ganzes Ich zur Arbeit mitzubringen. Wir verfolgen einen einzigartigen Ansatz, der sich auf Tools und Frameworks konzentriert, sodass jeder Einzelne unabhängig von seiner Rolle sofort informierte Maßnahmen ergreifen kann.

SQSP: In einer idealen Welt würde jedes Unternehmen darauf hinarbeiten, seine Praktiken integrativer zu gestalten. Aber welchen Rat hast du für unterrepräsentierte Menschen, die an ihrem Arbeitsplatz vor Herausforderungen stehen?

AO: Ich würde die Leute dazu ermutigen, keine zusätzliche Verantwortung über die Rolle hinaus zu übernehmen, für die sie angestellt wurden. Aufgrund ihrer Identität enden viele dieser Leute als interne Berater und Experten – was der Firma Tausende von Dollar erspart, die an Experten gehen sollten, wenn sie wirklich etwas bewirken und dauerhafte Veränderungen erreichen wollen. Ich möchte die Leute außerdem dazu ermutigen, radikale Selbstfürsorge zu praktizieren und sogar ein Budget für das Wohlbefinden der Mitarbeiter von ihrem Arbeitgeber zu fordern. Die Arbeit mit der Last des ethnischen Traumas ist eine gut dokumentierte Belastung.

SQSP: Wenn es darum geht, für sich selbst einzutreten, kann Networking ein entscheidender Aspekt sein, um eine Gemeinschaft anderer Fachleute zu finden, die mit Rat, Unterstützung oder sonstigen Ressourcen helfen können. Welchen Rat hast du für Menschen, die auf der Suche nach neuen Vernetzungsmöglichkeiten sind?

AO: Scheu dich nicht, online zu gehen und Leuten zu folgen, deren Arbeit du bewunderst. Finde Leute auf deinem Gebiet oder in den Rollen, die du anstrebst, und interagiere mit den Inhalten, die sie online teilen.

SQSP: Hustle Crew hat eine unglaublich aktive Mitgliedergemeinde. Was hast du in Bezug darauf beobachtet, wie eure Mitglieder zusammenarbeiten, um ein Netzwerk aufzubauen, das sowohl den Einzelnen als auch die Gemeinschaft als Ganzes stärkt?

AO: Die Mitglieder der Hustle Crew-Community sind durch die gemeinsame Vision vereint, die Tech-Branche repräsentativer für die Gesellschaft zu machen, der sie dient. Uns verbindet die gemeinsame Erfahrung, uns als eine Minderheit durch die Branche zu bewegen und dabei mit Vorurteilen und Diskriminierung konfrontiert zu sein. Gemeinsam haben wir die Botschaft verstärkt, dass dieser Wandel Not tut, und das hat die Arbeitgeber zum Handeln bewegt.

SQSP: Viele Jungunternehmer suchen nach einem Mentor, der ihnen auf ihrem beruflichen Weg zur Seite steht. Welchen Rat würdest du Leuten geben, die auf der Suche nach einem Mentor sind?

AO: Die besten Mentoren, die ich je hatte, habe ich noch nie persönlich getroffen! Also vergiss nicht, wie viel du aus Büchern, Artikeln und Podcasts lernen kannst. Und baue anschließend eine wechselseitige Beziehung mit jemand anderem auf. Betrachte diese Person mehr als FreundIn denn als MentorIn und behandle sie auch so.

SQSP: Hast du ein paar Techniken dafür, wie man am besten mit einer Mentor/Mentee-Beziehung umgeht, die du mit uns teilen kannst?

AO: Mentees sollten unglaublich proaktiv sein, indem sie sich Ziele setzen und die Logistik verwalten. Mentoren sollten bereit sein, persönliche Reflexionen zu teilen, die sich speziell auf ihre gelebte Erfahrung beziehen – die Art von Ratschlägen, die du nicht in einem typischen Business-Buch finden wirst.

SQSP: Wie hat sich deine Arbeit mit Hustle Crew auf deine eigene Karriere ausgewirkt?

AO: Bevor ich Hustle Crew gegründet habe, war ich nur eine weitere Frau in der Tech-Branche. Die Entscheidung, den Status quo in Frage zu stellen und die Aufmerksamkeit auf eine hässliche Wahrheit zu lenken, hat dazu beigetragen, meine Sichtbarkeit im globalen Tech-Ökosystem zu erhöhen, und ich bin unglaublich dankbar dafür, dass es sich ausgezahlt hat, das Risiko einzugehen und Unternehmerin zu werden.

SQSP: Was ist eine Sache, die du gerne gewusst hättest, bevor du Hustle Crew gestartet hast?

Ooh! Ich wünschte, ich hätte gewusst, wie man Freude daran haben kann, Nein zu sagen. Es ist leicht, zu allem Ja zu sagen. Der Kapitalismus hat uns ein Knappheitsdenken eingetrichtert, das einfach nicht die Realität ist. Nein zu sagen ist ein Akt der Disziplin und der Selbstachtung. Es stellt sicher, dass du immer genug Zeit hast, um die Dinge zu tun, die deine Aufmerksamkeit wirklich brauchen.

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